专访TYLOO总经理沈伟荣——正在“禄”上 ｜ 深度EWC

专访TYLOO总经理沈伟荣——正在“禄”上 | 深度EWC

前言 当“路”的坚持遇到“禄”的增量，电竞俱乐部才能穿越周期。面对即将到来的EWC（电竞世界杯），TYLOO站在竞技与商业的交汇口。此次专访，我们从深度EWC的视角切入，观察一家老牌战队如何在全球化赛道上，重构增长曲线与胜率模型。

主题聚焦 “正在‘禄’上”，是TYLOO用双轮驱动解释当下：一轮是成绩之路，一轮是价值之禄。 沈伟荣提到，俱乐部的核心是“可持续胜利”，不是短期爆发。他强调：赛训体系产品化、商业合作场景化、品牌叙事全球化，构成TYLOO的三项主线。

赛训方法论（案例） 以CS分部为例，TYLOO将训练拆解为“微循环”：日-周-阶段三层复盘，指标覆盖首杀转化、残局处置、道具效能与赛点心率波动。训练营采用“地图池分工+角色镜像”验证阵容适配，心理教练在高压局中引导呼吸与微目标设定。结果是关键回合更稳、更快“回正”，并在国际对抗中提升地图首回合执行度。这套数据化+教练结合的体系，是他们通往EWC舞台的底气。

商业化与品牌 在商业层面，TYLOO减少一次性曝光，转向“场景化赞助”：训练日志、战术白板、线下观赛夜与联名周边绑定故事线，提升粉丝停留与转化。海外市场上，团队以内容出海+选手IP在地化同步推进，配合外语直播切片与社区互动，降低文化摩擦。沈伟荣强调：合规、长期与真实体验是商业合作的三条红线，“不牺牲队伍节奏，不消耗选手信任”。

EWC窗口 EWC被视为品牌与竞技的双重放大器。TYLOO将目标拆解为“场-图-局”的过程管理，而非口号式名次；通过对手画像库和地图脚本的版本化管理，把赛前准备做到“可追溯、可复用”。在人才梯队上，俱乐部继续推进青训直通与外援共研机制，用双语战术板+复盘模板缩短磨合期，让“路”的效率转化为“禄”的确定性。

关键词：TYLOO、沈伟荣、EWC、深度EWC、电竞世界杯、赛训体系、数据化训练、商业化、品牌出海、赞助场景化、青训梯队